高层寄语
我公司集团认为，在要求可持续发展的现代，构建顺应时代的产品投资组合，为解决社会课题做贡献将有助于提升企业价值，为此制定了面向2030年的“长期愿景2030”。随着市场需求与价值观趋于多样化，为了快速灵活应对不断加快的业务环境变化，实现“长期愿景2030”，故制定了DX愿景，将大力推进数字化转型。
新电元集团的DX愿景
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做一家致力运用数字技术 将工程链与供应链有机结合在一起， 通过业务流程变革， 为创造新价值和实现可持续社会做贡献 的电力电子公司 |
DX推进概述
供应链管理（SCM）
推进供应链DX是有助于提高我公司集团整体收益性和履行社会责任的重要举措。通过掌握整个供应链并实时共享信息，实现高效率的物料采购和生产，强化中期经营计划中提出的全公司集团的“盈利体制建设”。
工程链管理（ECM）
我们将通过构建能够实现知识的汇集、可视化和高效利用的环境，强化利用数字技术和数据的研发体系。
由此，实现“将资源集中投入到成长领域”。
有机合作
通过建设管理采购和销售等的供应链领域数据与管理策划和设计等的工程链领域数据的双向自动流通环境，推进全流程改革，将具有前所未有价值的产品及时投入市场。
为此构建基干系统和开发平台，实现“工程链与供应链的有机联合”。
IT投资方针
我公司集团正在引进从材料采购、生产、库存管理、物流至销售的供应链管理ERP（Enterprise Resources Planning）系统和从产品策划、设计、生产到废弃的工程链管理PLM（Product Lifecycle Management）系统。
这些引进的系统以“Fit To Standard”和“云迁移”为理念，构建IT环境和数据活用基盘，可实时更新以保持最新状态，提高系统运行管理的效率，且在任何时间、地点和环境下都能使用。在此体制下，我们将应对新的业务模式，并采用生成式人工智能等最新技术来开展事业活动。
DX推进体制
体制
方法包括经营层可做出有力承诺的自上而下型和听取现场点子和课题的自下而上型。为实现这两种方法，设置了DX推进委员会、ECM/SCM分科会及DX推进事务局。为改变每一位员工的意识，落实“以数字为前提”的行动和文化而开展项目推进工作。
人才
为了推进DX，使用IT工具和数据保障人才比建设IT环境更为重要。
我们致力于培养具备推动以数字化为前提的“业务改革”和“企业价值创造”的技能和思维的人才。
同时，我们为全体员工开展“信息安全教育”和“数字化转型（DX）素养教育”。
