高层寄语
我公司集团认为，在要求可持续发展的现代，构建顺应时代的产品投资组合，为解决社会课题做贡献将有助于提升企业价值，为此制定了面向2030年的“长期愿景2030”。随着市场需求与价值观趋于多样化，为了快速灵活应对不断加快的业务环境变化，实现“长期愿景2030”，故制定了DX愿景，将大力推进数字化转型。
新电元集团的DX愿景
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做一家致力运用数字技术 将工程链与供应链有机结合在一起， 通过业务流程变革， 为创造新价值和实现可持续社会做贡献 的电力电子公司 |
DX推进概述
供应链管理（SCM）
推进供应链DX是有助于提高我公司集团整体收益性和履行社会责任的重要举措。通过掌握整个供应链并实时共享信息，实现高效率的物料采购和生产，强化第16次中期经营计划中提出的全公司集团的“盈利体制建设”。
工程链管理（ECM）
我们认为制造业要为可持续社会做贡献，就应当兼顾“工程信息共享”和“有速度感的开发”，通过推进工程链DX来强化R&D体制。通过知识的整合和运用，推进“特色产品开发”，并通过部门间合作，实现“市场投入的提速”。
有机合作
通过建设管理采购和销售等的供应链领域数据与管理策划和设计等的工程链领域数据的双向自动流通环境，推进全流程改革，将具有前所未有价值的产品及时投入市场。
为此构建基干系统和开发平台，实现“工程链与供应链的有机联合”。
IT投资方针
我公司集团正在引进从材料采购、生产、库存管理、物流至销售的供应链管理ERP（Enterprise Resources Planning）系统和从产品策划、设计、生产到废弃的工程链管理PLM（Product Lifecycle Management）系统。
这些引进的系统以“Fit To Standard”和“云迁移”为理念来构建IT环境，可实时更新以保持最新状态，提高系统运行管理的效率，且在任何时间、地点和环境下都能使用。在此体制下应对新的业务模式，并采用AI等最新技术来开展事业活动。
DX推进体制
体制
方法包括经营层可做出有力承诺的自上而下型和听取现场点子和课题的自下而上型。为实现这两种方法，设置了DX推进委员会、ECM/SCM分科会及DX推进事务局。为改变每一位员工的意识，落实“以数字为前提”的行动和文化而开展项目推进工作。
人才
为了推进DX，使用IT工具和数据保障人才比建设IT环境更为重要。
为了培养具有以数字化为前提实现“业务改革”和“创造企业价值”技能与精神的人才，我们将强化DX（IT）素养和信息安全等内部教育环境，确立全体员工可为DX项目和企业价值创造做贡献的基础。
